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Comunicati stampa

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Le linee programmatiche delDicastero in merito al turismo presentate alle Commissioni Industria e Turismodi Camera e Senato dal Ministro Gian Marco Centinaio
(24.07.2018)


Signori Presidenti, Onorevoli e colleghi Senatori, ringrazio per l'opportunit che miviene data, a pochi giorni dal conferimento della delega sul turismo al Ministero delle Politiche agricole, alimentari, forestali e del turismo, di illustrare le linee di azione e gli obiettivi che mi propongo di perseguire nel corso del mio mandato.

Il turismo un settore industriale che genera il 10.4% del PIL Mondiale e sostiene 313 milioni di posti di lavoro (occupazione diretta e in diretta) con previsioni di crescita globale che viaggiano attorno al 3,4% per anno in media, previsioni che solo in questo primo semestre del 2018 gi si stanno rivelando pi basse della realt. La cosa altrettanto valida per il nostro meraviglioso Paese, in cui - per cause complessive (vedi la grande sicurezza percepita dall'esterno) ma anche specifiche del settore - la percentuale di contributo totale al PIL ha raggiunto il 13% nell'ultimo anno, con prospettive di crescita molto interessanti e sempre pi solide e con impatti occupazionali che raggiungono il 14%, rivelando un potenziale ancora pi alto.

Queste cose non le dice il Ministro Gian Marco Centinaio, questo lo dicono i numeri dei principali osservatri internazionali che monitorano il settore del Travel e del turismo e che ci restituiscono una visione molto incoraggiante e foriera di stimoli per affrontare al meglio le sfide che una crescita e dei pesi cosi importanti ci ispirano.

Ho voluto aprire il mio intervento dandovi una panoramica quantitativa, anche e soprattutto per dare chiara la visione che non stiamo parlando di un settore ancillare n parliamo di concetti astratti e generici. Il turismo un settore industriale, ad alta incidenza imprenditoriale, fortemente legato alle specificit territoriali (in senso ampio) ma inserito in un contesto internazionale. Un settore trasversale per natura, che dialoga in una prospettiva multilivello con le autonomie regionali e con trasporti, infrastrutture, sviluppo economico, ambiente, welfare, cultura, telecomunicazioni, esteri... e agricoltura.

Il turismo, come voi sapete, un punto importante del programma di governo Lega - Movimento 5 Stelle, nel quale abbiamo voluto definire le aree di azione prioritarie ed i principali temi su cui intervenire.

Abbiamo innanzitutto posto il problema della Governance pubblica del turismo, visto che consideravamo non soddisfacente il percorso che esso aveva vissuto nel corso degli anni e che - nell'ultimo periodo - lo aveva visto "ridotto" a mera direzione generale di un Ministero gigantesco quale quello dei Beni ed Attivit Culturali.

Volevamo quindi riportare il turismo, pur nel rispetto della norma Costituzionale attuale, in una posizione centrale, che mettesse in grado l'Amministrazione competente di essere efficace e di svolgere al meglio ma in maniera pi incisiva le funzioni di coordinamento e indirizzo che la legge le affida, con l'intenzione di riuscire - negli anni a venire - a costituire un vero e proprio Ministero del Turismo. Nel farlo, abbiamo valutato molte possibilit ed abbiamo compreso che quella che avrebbe consentito di porre le basi pi solide per il futuro assetto dicasteriale era inserire il turismo all'interno di un Ministero che avesse lo stesso tipo di "problematiche" e dunque un'impostazione simile anche e soprattutto in relazione alle autonomie regionali e territoriali. Un Ministero solido che, come il turismo, affondasse le sue radici nell'essenza del territorio del nostro Paese e lavorasse per preservarne le identit, consolidarne i punti di forza e sostenerne gli operatori, generando reddito ed occupazione e dunque contribuendo in maniera fortemente positiva all'economia italiana.

Questo Ministero era ed quello delle Politiche Agricole, Alimentarie Forestali che ora anche del Turismo. Una novit amministrativa, politica e strutturale. Una novit che intendo seguire ed implementare nel migliore dei modi e con l'umilt e la pragmaticit che mi contraddistinguono, ascoltando tutti ed agendo con consapevolezza, cognizione di causa e operativit.

Non era l'opzione pi facile, specie da un punto di vista burocratico e amministrativo, ma per noi la pi razionale ed efficace.

Innanzitutto ci sar un passaggio di grado nella governance generale che prevedr la creazione di un Dipartimento (e non la semplice migrazione di una direzione generale), dunque una maggiore dimensione ed efficacia amministrativa, cosa che render il turismo (in un futuro pi che vicino,speriamo) non solo un soggetto di policy ma anche un interlocutore operativo ed economicamente rilevante per le autonomie regionali e per il settore privato. Questo Dipartimento, nella mia visione, operer anche fisicamente all'interno di un ambito dedicato ma non separato dal resto delle politiche agricole,alimentari e forestali. Sar dunque mio preciso impegno ricercare sinergie strategiche ed operative tra questi due comparti, cosi diversi ma cosi simili, agendo proprio su ci che li rende i veri motori di ripresa economica perquesto Paese: gli assetti valoriali e il metodo.

Le sinergie le intendo sostanziali, comprendendo una visione pi ampiadi Made in Italy, in cui il turismo sia il linguaggio giusto per una valorizzazione concreta, reale, dinamica e aggiornata e in cui l'agricoltura fornisca un contributo essenziale per la definizione del rapporto con i territori e delle dinamiche evolutive del tessuto imprenditoriale.

Tradizione ed innovazione, in entrambi i settori, si fondono per riportare l'Italia al centro non solo delle aspettative e dei desideri del mondo ma anche delle scelte ed azioni concrete di investimento e di creazione di occupazione.

Il nostro Paese il regno delle biodiversit e dell'enogastronomia ed sede delle pi rinomate e numerose bellezze naturali, paesaggistiche e culturali nel mondo. Nel contesto integrato del MiPAAFT, sar mia ferma intenzione rendere il lavoro sinergico tra i due settori quanto pi concreto possibile:
- definendo una strategia di promozione organica, basata anche su un ruolo primario dell'enogastronomia,
- disegnando in ottica spaziale, normativa ed amministrativa gli ambiti dei distretti del cibo accanto a quelli turistici,
- lavorando sulle specificit territoriali anche delle aree interne, in ottica di costruzione di un'offerta realmente efficace, oltre che economicamente efficiente.

L'azione sinergica intende porre una grande enfasi sulla sostenibilit della produzione, del territorio ma anche delle zone costiere e delle montagne, introducendo nella visione anche le problematiche legate alla pesca, ai territori, alle foreste.

Fondamento della mia azione sar il dialogo con le autonomieregionali, iniziato formalmente gi la scorsa settimana con un incontroufficiale con gli assessori regionali del turismo, sotto il coordinamentotecnico della Commissione Speciale Turismo e Industria Alberghiera all'internodella Conferenza delle Regioni e delle Province Autonome.

Come ho detto agli Assessori, la mia vicinanza come Ministro, come ex operatoredel turismo, come ex amministratore locale, la voglio dimostrare con un dialogocostante e informato. Un dialogo che diventer il cardine della mia operativitdi Governo, incentrato sui temi pi urgenti cosi come su visioni di lungoperiodo. Le strategie sono importanti, specie in questa nuova fase, maaltrettanto importanti sono le azioni operative che ne conseguono. Azioni concrete,fatte di risultati misurabili, espressione di una nuova politica del turismoimprontata all'efficacia ma anche all'efficienza, che faccia del dialogo trapubblico e privato il suo strumento quotidiano.

Dopo questa doverosa condivisione della mia visione d'insieme sulnuovo corso del turismo, specie per ci concerne l'approccio e il metodo, vorreiora affrontare con voi alcuni punti programmatici cui mi dedicher nel corsodei prossimi mesi.

Parto dalla promozione turistica nazionale. Parto da ENIT.
ENIT l'ente nazionale italiano per il turismo e l'anno prossimo compir esattamente cento anni. Nella visione di NITTI, nel 1919, doveva esserelo strumento principe per la promozione dell'Italia all'estero. Nell'attuale visione si fatica (ormai da molti anni) a capire quale siano i suoi reali obiettivi, si fatica a misurarli e soprattutto a stabilirne l'efficienza intermini di correlazione con i costi.

Anche in questo caso si tratta di temi spesso dibattuti, condivisi contutti, dalle Regioni agli operatori, temi che ho intenzione di affrontare congrande determinazione. Ripartendo innanzitutto da quello della vigilanza, cercando di comprendere quanto stato disatteso ed omesso, oltre che quanto stato fatto. Avremo necessit di individuare uno strumento giuridico che ciconsenta di analizzare e sistemare una macchina che onestamente non funziona. Esono gi al lavoro con un team di persone dedicate ed esperte che mi aiuteranno in questo percorso.

Durante la gestione Franceschini stato fatto un lungo commissariamento che ha trasformato l'ente in Ente Pubblico Economico, senza una reale visione "economica", un intervento che doveva cambiare l'anima dell'ENIT oltre che ristrutturare l'organizzazione e la rete internazionale verso nuove direzioni e soprattutto con notevoli risparmi di costi. I risultati, pur se sicuramente migliori degli anni precedenti (e non era difficile) non sono per stati all'altezza delle aspettative: si svuotato l'ente (oltre ai costosi direttori delle sedi estere, infatti, si sono fatte andar via moltissime risorse umane con grande esperienza di turismo che lavoravano in sede centrale) e si sono intraprese iniziative non all'altezza del potenziale, n delle necessit. Si sostanzialmente delineata una strategia di sopravvivenza che dura ormai da pi di 4 anni che ha prodotto risultati non sempre misurabili, campagne sui social media e/o sponsorizzazionidi fiere (come quella dell'anno scorso sul WTM di Londra) che continuano a non restituire la reale contezza dei presunti effetti benefici per il turismo del nostro Paese. E questo, consentitemi, non perch le iniziative in s non siano corrette, ma perch sembrano sempre avere quel carattere spot, senza programmazione reale che individui chiaramente gli obiettivi e misuri irisultati, consentendo di capire se le risorse pubbliche sono state ben spese oppure no.

Una situazione sinceramente inaccettabile in un settore, come quello turistico, che si muove con anni di anticipo. Una situazione che ci sta impedendo di cogliere al meglio le opportunit a livello globale, specie indotte dalla rivoluzione digitale, oltre che di comprendere appieno i flussi da e verso i mercati potenziali.

Enit deve essere il centro di una strategia focalizzata, deve essere in grado di fornire - essa si - un piano strategico coerente, sviluppare una strategia prodotto, attivare sinergie territoriali in pieno supporto alle autonomie regionali. Il tutto in un'ottica di brand nazionale che va affrontata una volta per tutte. Se vero, infatti, che l'Italia il prodotto delle sue diversit, altrettanto vero che la costruzione del brand deve essere quanto pi condivisa possibile. Comunicare con gli strumenti che abbiamo a disposizione ora nel mondo richiede regole chiare e messaggi condivisi.

Enit, nella sua strategia, deve essere in grado di indicare ed analizzare al meglio i mercati obiettivo, potendo di fatto supportare l'azione del settore privato e contribuire allo sviluppo delle destinazioni turistiche del nostro Paese.

In questo contesto, sono fermamente convinto che la rete internazionale debba recuperare centralit, seguendo esempi di governance e distruttura di altri Paesi europei a noi vicini sia geograficamente che come tipologia di prodotto turistico. Questo deve avvenire sicuramente in raccordo con il MAECI, ma con la prospettiva di individuare dei mercati Paese in cui"investire" di pi rispetto ad altri, non privilegiando la presenza minimale inogni possibile territorio, come corollario di un'azione diplomatica di tipo pi generale.

Enit, in questa sua nuova veste, dovr diventare la Casa del Turismo, ospitando all'interno dei suoi uffici di Via Marghera anche il nuovo Dipartimentodel Turismo che creeremo in questi pochi mesi. Sono convinto che la prossimit tra vigilante e vigilato, tra strategia e operativit ci aiuter a semplificare e razionalizzare e ad ottenere risultati importanti.


USO DEI DATI E DIGITALE

Parlando di quanto sia strategico il turismo e soprattutto del suo contesto fortemente industriale, internazionale e operativo, non posso non menzionare la questione dei dati, dei numeri che narrano e descrivonoquesto settore, ne aiutano la comprensione e dunque coadiuvano l'orientamento strategico pubblico e privato. Recependo con grande attenzione anche quanto mi stato comunicato dalle Regioni, oltre che dagli operatori privati, ho intenzione di impegnarmi seriamente alla sistematizzazione della gestione dei dati nazionali, affrontando il problema delle fonti e lavorando sulla raccolta ed elaborazione affinch i numeri siano veramente utili, oltre le analisi storiche, anche e soprattutto a livello previsionale.

Affinch siano la base non solo per il settore, ma anche per la programmazione di molti ambiti nella strategia dei territori e del Governo nel suo complesso, per le problematiche della sicurezza, dei trasporti, delle telecomunicazioni, per la gestione del congestionamento dei centri urbani, etc... Per spiegarmi meglio, penso ai numeri dei flussi in entrata sulle grandi citt e non solo che, provenendo da una pluralit di fonti, spesso non in tempo reale, non consentono di avere una valutazione reale e corretta dell'entit dei flussi (non si riesce neanche astimare il sommerso), n tantomeno della loro composizione, impedendo de facto qualsiasi tipo di programmazione, previsione e soprattutto controllo.

L'approccio di sistematizzazione che intendo adottare e che intendo centralizzare in Ministero sar dunque un approccio che necessariamente deve coinvolgere oltre che le Regioni, terminale primario di raccolta dati, e le fonti statistiche tradizionali (Istat e Banca d'Italia, tra tutte), anche una serie di attori sia di Governo che di impresa (penso ad esempio al Ministero dell'Interno, quello degli Esteri e agli operatori telefonici ed ai loro big data) per la creazione - finalmente - di un sistema unitario di raccolta che operi su base nazionale e in tempo reale, secondo direttive di impostazione previsionale. Un sistema che interagisca sulle fonti primarie, diventandolo esso stesso. Ritengo che questo,sentite anche le esigenze di tutti gli operatori del turismo, sia uno dei punti essenziali di definizione della funzione di "servizio pubblico" del Ministero delle Politiche Agricole, alimentari, forestali e del turismo in ambito di turismo, un servizio che dobbiamo iniziare a restituire ad un settore, ai territori, ad una collettivit.

Sono sicuro che, una volta intervenuto in questo ambito, ci renderemo conto di quanto l'Italia in realt occupi posizioni di "classifica"completamente diverse da quelle sinora diffuse (quinto posto, settimo posto,etc...) e soprattutto saremo in grado di entrare finalmente nella gestione dei flussi (entrata ed uscita) con pi profondit e cognizione di causa e potremo concentrarci pi che sul quanto, sul quale, passeremo ad occuparci del turismo di qualit pi che di quantit. Solo questo processo di trasformazione, affrontato in maniera consapevole e coordinata, sar in grado di riportare il settore del turismo italiano al centro delle dinamiche mondiali, come protagonista e - perch no - come esempio da seguire.

Nell'Agricoltura l'innovazionee la trasformazione digitale stanno avendo degli effetti dirompenti che stanno cambiando le catene del valore di riferimento e stanno introducendo grandi opportunit di sviluppo. Il turismo in Italia deve riuscire a coglierel'opportunit della trasformazione digitale in maniera pi decisa. Alcune iniziative, ad esempio quella del Wi-Fi nazionale sono gi state avviate, ma necessario renderle reali ed effettive, con maggiore consapevolezza anche dell'ambito della privacy, ed fondamentale intraprendereun percorso pi ampio, che includa anche la distribuzione. Il fatto che il ricorso all'art bonus sulla digitalizzazione sia stato cosi scarso da parte delle imprese, inoltre, testimonia che in Italia c' ancora molto lavoro dafare per "aggiornare" l'offerta e mettere gli operatori nelle condizioni di sfruttare le opportunit offerte da un'utenza - specie internazionale - che sempre pi connessa, digitale, veloce, i cui gusti e preferenze vanno non solo intercettati ma anche influenzati e guidati.

La trasformazione digitale anche e soprattutto semplificazione burocratica e in questo senso lavorer assieme ai miei colleghi di governo, affinch - anche nel settore del turismo - essa possa servire a:
- Creare circoli virtuosi di trasparenza e dunque contribuire fattivamente alla lotta all'abusivismo
- favorire lo sviluppo delle imprese, sia a livello dimensionale che di network,
- interagire efficacemente con i sistemi di sgravio fiscale, sia vecchi che nuovi, ad esempio legati alle problematiche del tax refund
- attivare sistemi innovativi di governance e di funzionamento a tutti i livelli
- migliorare gli aspetti fondamentali del tessuto sociale.

Cari colleghi, vi ho esposto in apertura del mio intervento, alcuni numeri relativi all'importanza economica del settore del turismo. Tra essi,quelli che rivestono grande rilevanza per me, sono le percentuali relative aquanta occupazione si pu generare con e attraverso il turismo. Parliamo di cifre attorno al 14%. Cifre che si debbono migliorare, innanzitutto agevolando le imprese che operano nel settore affinch siano incentivate ad assumere e a formare professionalit nel turismo.

Sostenere leimprese vuol dire in primoluogo intervenire sugli strumenti che agevolino il loro sviluppo e la lorocrescita e - in alcuni casi - preservino la loro integrit (sulla Bolkestein miesprimer tra poco). Nello specifico affronter, assieme al collega di Maionella sua doppia veste di Ministro dello sviluppo economico e Ministro del lavoro,un dialogo con il Ministero dell'Economia e delle finanze per verificare lapossibilit di costituzione di un Fondo di Garanzia che intervenga sia negliambiti di accesso al credito da parte delle imprese che per le iniziative diinvestimento, ammodernamento, ristrutturazione, al fine di rendere l'offertarealmente adeguata al potenziale della domanda di Italia da parte dei turistiinternazionali e nazionali.

Lo schema di intervento finanziario va di pari passo con le iniziativelegate alla fiscalit delle imprese,seguendo un percorso che da una parte tolga inutili appesantimenti dall'altraintroduca dei sistemi di incentivazione che integrino le azioni individuatenell'Art Bonus anche nella direzione di stimolo alla creazione di posti dilavoro. Questo deve essere fatto, ovviamente, nel rispetto della peculiaritdel settore del turismo, che ancora territorialmente legato a stagionalit ein questo senso stiamo lavorando, come sapete, alla possibilit di reintrodurrei voucher nel turismo, oltre che nell'agricoltura, con forme di tutelamaggiori. Riteniamo infatti che non lo strumento che foriero di abuso, ma la mancanza di controlli e tutele che rende l'abuso la pratica dominante inmolti settori della nostra vita produttiva e sociale.

, in conclusione, nostro preciso obiettivo individuare meccanismiche non puniscano le possibilit assunzionali delle imprese (anche legate allastagionalit) ma le stimolino e siano foriere di iniziative di formazione veramenteestese ed accessibili, per dare concretamente un futuro ai nostri giovaniattraverso questo fondamentale settore del nostro Paese.

Per la formazione,sar di nuovo importante l'approccio, che deve essere quanto pi esteso eaggiornato possibile. Sar importante che tra le nuove professioni sianocontemplate tutte quelle che hanno a che fare con il digitale, non solo inambito di comunicazione ma anche e soprattutto di programmazione. Il turismo,come gi detto, sicuramente un settore digital-intensive e l'aggiornamentoprofessionale quanto di pi necessario nel nostro Paese.

Le professioni turistiche in genere, inoltre, sono sempre stateconsiderate una scelta di serie B. Ebbene, la mia ambizione di fare in modoche la scelta di una professione nel turismo sia, dai primi momenti, una sceltadi alto profilo. Lavorer per contribuire alla creazione di percorsi formativiad hoc, cosi come ad una migliore valorizzazione degli istituti alberghieriesistenti. Dedicher molta attenzione alle professioni legateall'enogastronomia, secondo un piano di intervento omogeneo ed organico checonsideri i nostri territori, anche da un punto di vista agricolo, i veri puntidi forza per il rilancio di questo paese.

In questo ambito non posso dimenticare le problematiche relative alla tutela delle professioni turistiche,prime tra tutte le guide turistiche.
Come in molti altri ambiti, il problema innanzitutto normativo eregolamentare. Tutto parte, infatti, dal fatto che il Codice del Turismo haabrogato le precedenti norme inerenti le professioni turistiche e poi stato asua volta cassato dalla Corte Costituzionale perch adottato in assenza diun'intesa con le Regioni. Oggi il Paese di fatto sprovvisto di una normativadi riferimento chiara che sar nostra ferma intenzione realizzare, essendo lamateria delle professioni demandata anche alla competenza statale. Intendiamolavorare ad una legge quadro che dovr consentire alle Regioni di legiferare inmaniera chiara e non solo attraverso meccanismi di "intesa".

Sulle Guide Turistiche, in particolare, avevamo gi espresso in sededi programma la necessit di porre particolare attenzione ad una categoria cosi"delicata" e intendiamo tener fede ai nostri impegni e procedere nelladirezione della tutela, innanzitutto identificando regole chiare relativamenteal percorso di studi e al legame con il territorio scelto e/o di provenienza. Conquesti strumenti e agendo sui singoli territori verranno scoraggiate e punitetutte le modalit abusive di tale professione (oggi molto diffuse) da parte disoggetti improvvisati e non qualificati, che arrecano danno sia per l'economiasia per il prestigio dell'Italia. Stesso approccio adotteremo per tutte leprofessioni turistiche per le quali necessaria una definizione normativaesauriente ed aggiornata.

Altro tema a me molto caro la difesa del demanio marittimonell'azione di recepimento della direttivaBOLKESTEIN. Ho avuto occasione di esprimere in ogni possibilecontesto l'opinione, condivisa con molte altre forze politiche, con il Governo,che l'interpretazione autentica quella che per noi valida. "Leconcessioni demaniali sono beni e non servizi" diceva Bolkestein e diconseguenza non possono essere soggette alla direttiva Ue Servizi. "Invirtu' della concessione i concessionari demaniali possiedono suolo estrutture, quindi la concessione un bene, non un servizio". Parlando diconcessioni demaniali, lacuali e fluviali a uso turistico-ricreativo, con oltre30.000 concessionari solo per le spiagge, ci stiamo riferendo ad un ambito dipiccola media impresa tra i pi importanti nel settore del turismo, soggettiimprenditoriali nazionali che hanno costruito nel tempo un sistema economico egenerato intere destinazioni. nostra ferma intenzione intervenire pertutelarli al meglio e per farlo agiremo in pieno accordo con le Regioni che cichiedono anche interventi normativi pi estesi in ambito di demanio marittimo.

Il lavoro che abbiamo davanti non sar poco ma sar un lavoroconnotato dalla forte determinazione a far prevalere la nostra posizione. Lamia, per la difesa del Made in Italy nel dibattito in Europa, molto chiaraanche in ambito turistico oltre che in ambito agricolo.
Onorevoli colleghi, conoscete molto bene la mia posizione rispettoalla Tassa di Soggiorno,un'imposta introdotta nel 2011 a seguito della riforma sulfederalismofiscale per dare la possibilit ai comuni di istituire i cosiddetti "tributicomunali di scopo". I proventi della tassa di soggiorno per legge dovrebberoessere reinvestiti dal comune solo ed esclusivamente nell'ambito turistico. Ilrelativo gettito- si legge al comma 1 dell'articolo 4 del D.Lgs. del 14marzo 2011 n. 23 - destinato a finanziare interventi in materia diturismo, ivi compresi quelli a sostegno delle strutture ricettive, nonchinterventi di manutenzione, fruizione e recupero dei beni culturali ed ambientalilocali, nonch dei relativi servizi pubblici locali". Nella realt questo spessonon avviene poich il Comune decide in autonomia lo "scopo" e lo fa non semprerispettando questo vincolo di "contenuto" ma seguendo le sue priorit dibilancio o strutturali.

Il risultato che in molti comuni, specie i pi grandi, dove la tassadi soggiorno genera gettiti di svariate decine milioni di euro (a Roma si parladi 125 milioni!!), il reinvestimento nell'ambito turistico praticamente nullo(a Roma al turismo, di quei 125 ne va circa il 2%), lasciando albergatori,turisti, residenti e fisco, in ultima istanza, con un palmo di naso.
La situazione va a mio avviso rivista completamente ma resta intesoche il percorso da fare per "raddrizzare" la direzione quello di creare unambito di riflessione assieme ai Comuni, alle Regioni, che abbia la finalit innanzituttodi riuscire a delimitare in maniera chiara "lo scopo", rendendo la tassa partedi un circolo virtuoso di informazioni oltre che di finanze.
Se vero, infatti, che una migliore finalizzazione di questa tassapotrebbe rappresentare un passaggio importante verso una possibileridefinizione normativa complessiva, rimane chiaro che bisogna introdurre nello"scopo" anche un sistema di rilevazione che - unitamente al monitoraggio deiflussi attraverso un sistema di data intelligence turistico pi ampio - consentadi contribuire in maniera fattiva all'emersione dell'illegale e al contrasto dell'abusivismo.

In questo ultimo ambito, la lotta all'abusivismo, intendo muovermi,assieme con i colleghi dei Ministeri competenti (penso ad esempio al Ministerodell'Interno, ma non solo), per contrastare in maniera estesa, profonda erisolutiva la questione, intervenendo su vari piani e coinvolgendo in manieraautorevole i principali attori del "problema", ad iniziare dalle grandi OlTA,Booking, Airbnb e da tutti coloro che operano sul nostro territorio godendo divantaggi economici legati ad economie di scala e a residenze fiscali lontane efacilitate.

Sono fermamente convinto che uno dei principali strumenti percontrastare l'abusivismo quello di introdurre una struttura normativa e deiregolamenti forti che agiscano, per iniziare:
- sull'applicazione diun Codice Identificativo maggiormente dialogante a livello regionale ma anche,in prospettiva, nazionale,
- su una maggiorechiarezza regolatoria per le locazioni brevi,
E che prevedano un sistema sanzionatorio chiaro e realmente efficaceper contrastare tutte le pratiche che stanno inutilmente danneggiandol'industria turistica del nostro Paese e contraendo le possibilit di sviluppodei nostri territori e delle destinazioni.

Sottolineo che ovviamente essenziale che i diversi soggetti sianodisponibili a collaborare per il meglio dell'operativit di tutti e magaricomprendano che un reinvestimento sul territorio una soluzione economicamentemigliore di un'elusione.


PIANO PER IL SUD EMOBILIT

Nella visione del turismo come motore dello sviluppo e della ripresaeconomica, unitamente all'agricoltura, ilSUD rappresenta una delle principali sfide che voglio affrontare con questanuova impostazione strategica. Sempre per evitare inutili ricorrenze lessicalio banalit (come qualcuno potrebbe dire), il SUD e rimane il bacinopotenziale pi interessante e non sfruttato di questo Paese. Per me per sarmolto pi di un oggetto di interesse, per me rappresenter un obiettivodefinito, un'area di verifica delle sinergie tra turismo e politiche agricole,alimentari e forestali. Intendo quindi definire una serie di iniziativecoordinate, di ampio respiro, imperniate sulla valorizzazione delle specificitterritoriali, fondate sul binomio enogastronomia e turismo, sul mare, sullecoste ma anche e soprattutto sulle aree interne che, se sviluppateadeguatamente, diventerebbero uno dei fattori di maggiore attrattivit delnostro Paese.

Resta inteso che la criticit primaria per lo sviluppo di destinazionisu ampio raggio nel nostro Paese la "raggiungibilit" delle destinazionistesse. E in questo senso sono consapevole che bisogna continuare a lavorare congrande proazione, assieme a tutti i soggetti coinvolti, primo tra tutti il MiT.Nell'ambito della mobilit turistica,considero che valga sicuramente la pena proseguire nel percorso gi intrapresodai miei predecessori, disegnato nel piano straordinario della mobilit2017-2022 del MiT, intervenendo in maniera pi strutturata ed ampia possibile. chiaro che questo lavoro di concerto con il mio collega delle infrastrutture edei trasporti non pu prescindere dalla questione dei vettori aerei, elementoprimario della direzione dei flussi e dunque anche degli accordi bilaterali coni Paesi obiettivo. Per ci che mi compete, sono a disposizione dei mieicolleghi per contribuire al meglio sulle questioni pi importanti, come quelladi Alitalia, facendomi portavoce di quell'expertise "turistico" che deve poteraiutare a comprendere l'importanza per il nostro Paese di mantenere ilcontrollo di un vettore aereo nazionale.


TURISMO ACCESSIBILE

L'accessibilit un concetto di ampio respiro ma che per me ha unagrandissima importanza: tutti i turisti anche con disabilit e con esigenzespecifiche hanno diritto all'inclusione, alla partecipazione, al comfort, aldivertimento, alla sicurezza e soprattutto all'informazione. Questi dirittidevono essere garantiti attraverso la realizzazione di un sistema turisticoPaese in grado di accogliere e ospitare tutti.

Per poter fare questo necessario agire su pi fronti sviluppando unaserie di azioni che ne favoriscano la realizzazione.
Il Turismo Accessibile non un turismo di nicchia, un concettotrasversale rispetto a tutti i tipi di turismi, che si concretizza in un mercatouniversale, per interagire con il quale dobbiamo necessariamente mettere asistema una visione fatta di conoscenze e competenze che oggi sono patrimoniodi pochi e farla diventare invece patrimonio condiviso. Prima di tutto daglioperatori turistici e dagli imprenditori italiani i quali potranno con ciaccedere a nuove quote di mercato in Italia, in Europa, nel mondo.

Un'operazione di questa portata e con questi obiettivi mette in camporisorse e strategie che sono anche strumento utile per ottenere una verainclusione proattiva delle persone con disabilit in tutti i comparti dellasociet civile, dando di fatto applicazione ai principi sanciti in Cartefondamentali quali la Costituzione Italiana, la Dichiarazione di Madrid e laConvenzione ONU sui diritti delle persone con disabilit.

Vorrei quindi che gli interventi economici e finanziari per la fiscalitagevolata, gli incentivi alle imprese, l'ampliamento del fondo di garanzia,vengano utilizzati anche e soprattutto in questa direzione. Cosi come intendoincludere la parametrazione dell'accessibilit nel nuovo sistema di classificazionealberghiera che ho in mente di promuovere assieme alle autonomie locali eregionali.

Lavorer ovviamente a fianco del Ministro Fontana per iniziative comuninell'ambito sia della formazione che dell'occupazione legata alla disabilit eproporr la realizzazione di campagne di comunicazione coordinate nell'ambitodel turismo accessibile.

In conclusione, onorevoli colleghi, il piano d'azione per il turismo che ho in mente ampio, trasversale e dettagliato. E' un piano che richieder tempo, dedizione esquadra. Una squadra composta non solo dai colleghi di governo ma anche esoprattutto da tutte le persone che lavoreranno al mio fianco per raggiungerequesti importanti obiettivi, a partire dal nuovo assetto di governance assiemealle politiche agricole, fino ad includere le Regioni, i comuni, gli operatori,le imprese e i cittadini.
Il turismo, ci credo profondamente, veramente il settore chiave per lacrescita economica del Paese e del mondo intero. Solo nel dire queste cose, ilmio cuore si riempie di entusiasmo e di voglia di fare.

Sappiate che non intendo lasciare che queste rimangano solo parole.
Perch per me, per noi di questo governo, l'unica alternativa possibilenon il fare generico, ma il fare bene e una volta per tutte!

 
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